Metodología.

Across-­RSC-­Internacional, trabaja a través de la creación de “Oficinas de Proyecto”, que se caracterizan:

En el ámbito de DDHH por usar metodologías propias, testadas y ajustadas, que facilitan el análisis del contexto en materia de DDHH, la determinación de riesgos, la priorización de los mismos como asuntos relevantes, todo ello a través de herramientas propias que se implemplentan para:

• Recoger la información. (entrevistas, documentación, focus group) ­ Analizar con enfoque de DDHH los procesos de la empresa. ­
• Contrastar con los más altos estándares sectoriales y locales. ­
• Elaborar los informes y mapas de riesgos reales y potenciales en materia de DDHH. ­
• Elaborar informes de consecuencia para los afectados y para la empresa. ­
• Generar un plan de director que: ­
  • Cierre las brechas. ­
  • Innovación social capaz de aportar solucione sostenible. ­
• Comunicar y validar interna y externamente el Plan Director en los foros de mayor prestigio en materia de DDHH.
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En la dirección del proyecto, por utilizar herramientas de gestión propias y adaptadas para sus trabajos de consultoría, que utilizan las buenas prácticas del PMBOK.

• Esta metodología tiene las siguientes ventajas:
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  • Gestión regular de las expectativas del cliente y basada en resultados tangibles. ­
  • Flexibilidad y adaptación respecto a las necesidades del cliente, cambios en el mercado, etc. ­ Mitigación sistemática de los riesgos del proyecto. ­
  • Contraste sistemático de fuentes de información.